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#品牌心法 安海斯布希英博集團過往採取「 啤海戰術 」,透過旗下500多個品牌,無論消費者喜好為何,...

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#品牌心法 安海斯布希英博集團過往採取「 啤海戰術 」,透過旗下500多個品牌,無論消費者喜好為何,被選購的機率都比競爭者高,因此建立戰無不勝的市占率,然而一路上升的高峰,卻在2015年到達頂端之後開始下降。

隨著名人和社群媒體的效應,消費者的喝酒行為已漸漸脫離過往的豪飲習慣,反而轉變為展現個人品味、生活品質的一項指標 ,因此更具話題性、彼此差異更大的精釀啤酒迅速竄紅,強勢威脅傳統啤酒市場;也有不少的消費者轉向更具「文化感」的葡萄酒和烈酒,藉以展現更成熟的品鑑水準。

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施振榮榮譽理事長的話:我向來以推動「品牌台灣」為使命,今日欣逢台灣精品廠商協會與自創品牌協會合併,成為台灣精品品牌協會,相信集結大家的力量,大家將可以一起為推動「品牌台灣」盡一份心力。 台灣產業的發展,在世界是平的客觀趨勢下,面對極大的挑戰,如不借重現有產業在研究發展製造的基礎,進一步長期來建立品牌行銷的能力,則台灣的競爭力將面臨衰退的壓力。 台灣要建立國際品牌行銷的能力,首重人才的培養,要培養人才,就需要有舞台來養成人才,以台灣精品來投入國際品牌的行銷,加上在台灣提供環境,培養更多人才,將是世世代代未來台灣必要的關鍵資源。 未來藉由協會的平台,大家可以一起共同努力,會員間可互相切磋,縮短學習的時間及分享有效經驗,讓台灣的品牌發光,共同「品牌台灣」!
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